職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。

特徴1：職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。
　　　　若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。
特徴2：製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。
特長3：数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノウハウを紹介しています。

ここでは生産期間に対する意識改善を図りながら、ロスを改善していくためのポイントを紹介していきます。
「待ち時間・滞留時間のロス」「手段作業時間のロス」「機会ロス」「手直しロス」の改善　ほか