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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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報・連・相のある製造現場は信頼性が高い職場!改善活動の促進とトラブル防止に役立つ製造現場での報告・連絡・相談についてショートドラマを通してその考え方と進め方を具体的に学びます。報・連・相で改善促進・トラブル防止〈PART1〉改善する報・連・相 ●アイデア→相談→改善→トラブル防止 ●前向きな報連相は改善に結びつく〈PART2〉トラブル回避の報・連・相 ●事実の把握 ●情報の共有化 ●こまめな報連相...

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報・連・相のある製造現場は信頼性が高い職場!改善活動の促進とトラブル防止に役立つ製造現場での報告・連絡・相談についてショートドラマを通してその考え方と進め方を具体的に学びます。現場を活性化する報・連・相〈PART1〉報・連・相がないと現場はパンクする ●なぜ報連相は、製造現場において特に必要なのか? ●製造社員の報連相とは何か ●報連相のねらい〈PART2〉現場の報・連・相の基本 ●迅速の原則 ●頻繁の原則 ...

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新人の個性と実力を伸ばし、即戦力化をサポートする「名コーチ」を養成新人の早期戦力化はすべての企業における至上命題。彼らを指導する立場にある人の責任は極めて大きいといえるでしょう。本映像では、新人をいかに指導し、成果を出させるか、そのポイントをコーチング理論をベースに紹介していきます。特徴1:新人指導で先輩・上司が直面する問題を提示。それを解決するポイントを、注目のコーチング理論から紹介。特徴2:...

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新人の個性と実力を伸ばし、即戦力化をサポートする「名コーチ」を養成新人の早期戦力化はすべての企業における至上命題。彼らを指導する立場にある人の責任は極めて大きいといえるでしょう。本映像では、新人をいかに指導し、成果を出させるか、そのポイントをコーチング理論をベースに紹介していきます。特徴1:新人指導で先輩・上司が直面する問題を提示。それを解決するポイントを、注目のコーチング理論から紹介。特徴2:...

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ビジネスを成功に導く「究極のプレゼンテーション」のノウハウを一挙公開!万全の準備、説得力あるロジック&コンセプト、そして聞き手の心理をつかむテクニックなど競合他社に圧倒的に差をつける「必勝のプレゼンテーション」のノウハウをご紹介!社員の皆様の実力アップ、実績アップをサポートしていきます。[本番当日 聞き手の心をつかむテクニック]自分、聞き手、場の心理がプレゼンの成否を分ける!プレゼン本番に使え...

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これからの国際化・多様化に対応できる第一線監督者の育成に!さらなるコスト削減・品質向上に取り組み、製造現場を支えていかなければならない監督者に求められる役割とは何か、どのようなリーダーシップが必要なのかを、ドラマやインタビューを通して紹介していきます。③問題解決のリーダーシップ監督者に、今、もっとも要求されるのが問題解決の力です。日々山積する課題に対して、現場レベルで対応していくために、基本とな...

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これからの国際化・多様化に対応できる第一線監督者の育成に!さらなるコスト削減・品質向上に取り組み、製造現場を支えていかなければならない監督者に求められる役割とは何か、どのようなリーダーシップが必要なのかを、ドラマやインタビューを通して紹介していきます。②人を活かすOJT現場の課題にスムーズに対応していくには、部下の育成が不可欠となってきます。部下のモラルを高め、意欲を引き出すための具体的ポイントを...

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これからの国際化・多様化に対応できる第一線監督者の育成に!さらなるコスト削減・品質向上に取り組み、製造現場を支えていかなければならない監督者に求められる役割とは何か、どのようなリーダーシップが必要なのかを、ドラマやインタビューを通して紹介していきます。①監督者の基本心得人員削減、生産ラインの合理化などによって、いきいきとした職場風土が失われつつある今、監督者が果たすべき役割とは何か、継承すべき職...

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製造現場の新入社員教育・若手社員のフォローアップ教育に!最近の製造事情を踏まえて、具体的な例をあげながら、物づくりの基本的な考え方と心構えを若手社員にわかりやすく紹介しています。さらに、“なぜ”をキーワードにした解説によって、より一層理解を深めることができます。特長1.“なぜ”をキーワードにした、理解・動機づけを促しやすい内容。特長2.実際の物づくりの現場の声を取材し反映した、...

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製造現場の新入社員教育・若手社員のフォローアップ教育に!最近の製造事情を踏まえて、具体的な例をあげながら、物づくりの基本的な考え方と心構えを若手社員にわかりやすく紹介しています。さらに、“なぜ”をキーワードにした解説によって、より一層理解を深めることができます。特長1.“なぜ”をキーワードにした、理解・動機づけを促しやすい内容。特長2.実際の物づくりの現場の声を取材し反映した、...

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製造現場の新入社員教育・若手社員のフォローアップ教育に!最近の製造事情を踏まえて、具体的な例をあげながら、物づくりの基本的な考え方と心構えを若手社員にわかりやすく紹介しています。さらに、“なぜ”をキーワードにした解説によって、より一層理解を深めることができます。特長1.“なぜ”をキーワードにした、理解・動機づけを促しやすい内容。特長2.実際の物づくりの現場の声を取材し反映した、...