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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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なぜ「トヨタ式」改善は「モノづくり」を通した「人づくり」が可能なのか?近年、さまざまな業種で、「トヨタ式」を導入して大きな成果を出している企業が続出しています。今なぜ「トヨタ式」なのでしょうか?多品種少量生産の実現、生産性の向上、競争力の強化……いろいろその理由を挙げることができますが一番重要なことは「人が育つ」ということなのです。「トヨタ式」改善を進めるには、働く人たちの知恵・工...

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アジアでビジネスをする際のポイントとして、事例を学ぶことが大事です。今回はブレインワークスが手がける、日本物産館事業をご紹介しながらアジアでのビジネスチャンスについてご説明します。

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 企業の戦略を実行するための最適な組織づくりとは一体どういうことか。 そもそも組織とはどういうものか。 組織の目的とは、組織の編成とは、そして組織を運営していくための教育、人を育てるとはどういうことか―。 組織マネジメント論の基礎をはじめ、セールスパーソン、新人、幹部など 人材育成の分野も体系的に分けて学習できるeラーニング講座。 25年にわたる「人」と「組織」の研究・コンサルティングからの経験に...

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