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慣れからくるマナー違反はしていませんか?問題提起→討議→解答という形式で、新入社員を迎える前に、職場のマナーや気配り、ケジメについてもう一度見直します。②お客様への応対]電話・接客をチェック!お客様への日頃の応対の善し悪しは、すぐに会社のイメージにつながります。「電話」「接客」の2つの事例を通して、言葉づかい・態度・身だしなみなどの“どこがおかしいのか”“なぜ大切なのか&rdq...

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慣れからくるマナー違反はしていませんか?問題提起→討議→解答という形式で、新入社員を迎える前に、職場のマナーや気配り、ケジメについてもう一度見直します。①一見何の問題もないように見える職場にも、[職場の一日]気配り・ケジメをチェック!当たり前になってしまっている悪い習慣や、見過ごされてしまっているケジメのなさなど、人間関係や仕事に悪影響を及ぼす要因が潜んでいるものです。このDiscで「気配り...

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慣れからくるマナー違反はしていませんか?問題提起→討議→解答という形式で、新入社員を迎える前に、職場のマナーや気配り、ケジメについてもう一度見直します。①一見何の問題もないように見える職場にも、[職場の一日]気配り・ケジメをチェック!当たり前になってしまっている悪い習慣や、見過ごされてしまっているケジメのなさなど、人間関係や仕事に悪影響を及ぼす要因が潜んでいるものです。このDiscで「気配り...

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『DVDで学ぶ!ビジネスマナー講座』 第1章ビジネスマナーの重要性 第2章電話対応 第3章来客対応 終わりにビジネスマナー違反は、個人の評価を下げるだけでなく、企業に損失をもたらすことにもなりかねません。ビジネスマナーのポイントを再確認し、上質なビジネスパーソンを目指しましょう。最新の監修DVDはコチラ↓第11講http://www.wants.jp/shopping/products/business_manner/order_dvd_h11.html第12講http://www.w...

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『DVDで学ぶ!ビジネスマナー講座』 第1章ビジネスマナーの重要性 第2章電話対応 第3章来客対応 終わりにビジネスマナー違反は、個人の評価を下げるだけでなく、企業に損失をもたらすことにもなりかねません。ビジネスマナーのポイントを再確認し、上質なビジネスパーソンを目指しましょう。最新の監修DVDはコチラ↓第11講http://www.wants.jp/shopping/products/business_manner/order_dvd_h11.html第12講http://www.w...

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技術ノウハウ

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テニスラケットのガット張りマニュアル動画です。

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ビジネスを成功に導く「究極のプレゼンテーション」のノウハウを一挙公開!万全の準備、説得力あるロジック&コンセプト、そして聞き手の心理をつかむテクニックなど競合他社に圧倒的に差をつける「必勝のプレゼンテーション」のノウハウをご紹介!社員の皆様の実力アップ、実績アップをサポートしていきます。[基本心得 必勝のための3つのスキル]プレゼンス(存在感)をいかに高めるか!競合他社に大きく差をつけるための、...

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不良低減のノウハウを学ぼう!不良発生の真の原因に迫り、その改善方法を徹底解説しています。特長1:「設備6大ロス」の撲滅をどのように行ったらいいのか、その考え方と改善の手順を「着眼篇」と「実践篇」に分け、具体的に紹介しています。特長2:実際の改善事例や図表を豊富に用い、わかりやすい解説により、誰でもその改善ポイントを即座につかめます。特長3:現場の視点に立った実践的な構成で、オペレーターや保全マンか...

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不良低減のノウハウを学ぼう!不良発生の真の原因に迫り、その改善方法を徹底解説しています。特長1:「設備6大ロス」の撲滅をどのように行ったらいいのか、その考え方と改善の手順を「着眼篇」と「実践篇」に分け、具体的に紹介しています。特長2:実際の改善事例や図表を豊富に用い、わかりやすい解説により、誰でもその改善ポイントを即座につかめます。特長3:現場の視点に立った実践的な構成で、オペレーターや保全マンか...

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コンサルティング

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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職場や仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介し、若手社員の改善意欲と改善する力を高めます。特徴1:職場・仕事を改善していくための基本手法を身近な事例を題材に紹介。    若手社員の改善意欲を高め、改善する力が身につきます。特徴2:製造現場だけでなく、設計、品質管理、配送など、工場全般の改善活動・小集団活動でご活用いただけます。特長3:数多くの改善を指導してきた平居善徳先生の改善ノ...

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人材育成・採用

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新人の個性と実力を伸ばし、即戦力化をサポートする「名コーチ」を養成新人の早期戦力化はすべての企業における至上命題。彼らを指導する立場にある人の責任は極めて大きいといえるでしょう。本映像では、新人をいかに指導し、成果を出させるか、そのポイントをコーチング理論をベースに紹介していきます。特徴1:新人指導で先輩・上司が直面する問題を提示。それを解決するポイントを、注目のコーチング理論から紹介。特徴2:...

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新人の個性と実力を伸ばし、即戦力化をサポートする「名コーチ」を養成新人の早期戦力化はすべての企業における至上命題。彼らを指導する立場にある人の責任は極めて大きいといえるでしょう。本映像では、新人をいかに指導し、成果を出させるか、そのポイントをコーチング理論をベースに紹介していきます。特徴1:新人指導で先輩・上司が直面する問題を提示。それを解決するポイントを、注目のコーチング理論から紹介。特徴2:...

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ケーススタディ形式で、仕事の基本やルール等を受講者自ら考えていただきます。付属のマニュアルを活用することで、より効果的な研修を行うことができます。⑤要領よく仕事をするとは~仕事のすすめ方を考えあう~仕事の目的と手段を取り違えると、的のはずれた仕事、要領の悪い仕事になってしまう!課長から頼まれた仕事を、木下君はパソコンを使ってこなそうとするが……期限オーバー!何がまずかったのか?

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ケーススタディ形式で、仕事の基本やルール等を受講者自ら考えていただきます。付属のマニュアルを活用することで、より効果的な研修を行うことができます。④ひと言の伝達モレが…~報告・連絡の大切さを考えあう~なぜ、会社の中では報告・連絡が重要なのか?木下君は、車両係から「調子の悪い車を使うな」という連絡を受けるが、報告・連絡を怠ってとんでもない事態に!

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ケーススタディ形式で、仕事の基本やルール等を受講者自ら考えていただきます。付属のマニュアルを活用することで、より効果的な研修を行うことができます。④ひと言の伝達モレが…~報告・連絡の大切さを考えあう~なぜ、会社の中では報告・連絡が重要なのか?木下君は、車両係から「調子の悪い車を使うな」という連絡を受けるが、報告・連絡を怠ってとんでもない事態に!

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営業・マーケティング

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「一番いいストーリーを持っている者が勝つ」■なぜストーリーが重要なのか■人間はモノよりヒトに興味がある■情報・モノが溢れている世の中でどう差別化するか?■関係性と共感で顧客から選ばれる存在になる■マーケティングが必要な時■豊田礼人のストーリーはどんなものか?■自分は誰なのか?を分かりやすく見せる■ホームページのどこが見られているか?■共感を呼ぶストーリーの黄金パターンとは?■スコップ型ストーリー■失敗や挫...

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「一番いいストーリーを持っている者が勝つ」■なぜストーリーが重要なのか■人間はモノよりヒトに興味がある■情報・モノが溢れている世の中でどう差別化するか?■関係性と共感で顧客から選ばれる存在になる■マーケティングが必要な時■豊田礼人のストーリーはどんなものか?■自分は誰なのか?を分かりやすく見せる■ホームページのどこが見られているか?■共感を呼ぶストーリーの黄金パターンとは?■スコップ型ストーリー■失敗や挫...

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法人向けオンラインストレージ「TENMA」の動画です。

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